第三节.组合之前的研究(3)
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
第四阶段:1978年—1998年。1978年,茅台酒厂一举扭亏为盈,进入良性发展阶段。到了90年代中期,产品供不应求,茅台酒成为“液体黄金”。同时,质量与品牌成为茅台酒厂发展的基石,为正将腾飞的茅台酒厂提供了强劲的动力。这期间,茅台酒年产量突破千吨大关,企业管理不断进步,开展了TQC全面质量管理,成功争创了国家二级企业继而争创了国家一级企业,1991年名列全国“十大驰名商标”榜首,获国家特大型企业。1993年获最高质量管理奖——金马奖。1994年通过ISO9000质量体系认证。
第五阶段从1998年至今,是国酒茅台历史上值得大书特书的6年,随着企业全方位地投身市场经济海洋,茅台集团进入了前所未有的发展时期,实现了连续的跨越式发展,并进而改写了整个中国白酒的"市场版图"。
近年来,袁仁国与贵州茅台酒厂集团公司领导班子成员及全体员工艰苦奋斗,扎实工作,开拓进取,使贵州茅台酒厂集团公司发生了翻天覆地的变化,成为国酒茅台的最好发展时期。许多贵州省和贵阳市、遵义市民众对国酒茅台的形象引以为荣。国酒茅台开拓进取,抢抓机遇,进入了前所未有的发展时期,实现了连续6年的跨越式,6年间,茅台集团的产量、销售量、实现利润、税金、利税及实际上缴税金等主要经济技术指标,都以近乎惊人的速度在增长,实现了连续6年的跨越式发展。
从1998年以来,袁仁国与茅台集团领导班子一道,以顾客和市场为中心,带领全体员工开拓进取,抢抓机遇,经济建设实现了超常规,跨越式发展,改革、发展、稳定整体推进,茅台集团在中国白酒行业的经济规模和效益排位,由第7位一举跃为第2位,销售收入利税率及人均利税两项标志企业"利润最大化"实现程度的关键指标,则始终高居榜首。"贵州茅台"股票凭借良好业绩,股价一路攀升,成为上市公司绩优股和白酒行业领涨股。
国酒茅台凯歌激越,战果辉煌,茅台酒年产上万吨,标志着国酒茅台发展的又一个新时代的来临,特别是在2003年,是茅台集团成绩显著、高歌猛进的一年。这一年,茅台集团白酒产量、销售白酒、实现销售收入、实现利润、实现税金、上缴税金等指标分别同比增长29.7%、10.3%、26.3%、46.8%、25.3%及11.4%,资产负债率继续保持较低水平,资产保值增值率高达113%。
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第三节.组合之前的研究(4)
茅台酒年产上万吨的发展历程,在袁仁国看来,是一个艰难曲折的奋斗历程,凝结了历代党和2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(5)
第一,坚定不移地以顾客和市场为中心,加大市场营销力度,实施"五个营销",实现"五项创2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(6)
第六,坚定不移地继承创新,发展"科技茅台",促进传统工艺与现代科技完美结合。一方面,2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(7)
2003年,国酒茅台获得了众多荣誉,跻身中国企业500强。股份公司荣获全国质量管理奖桂冠2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(8)
茅台酒的品牌价值也是数以亿计的,但却远远低于五粮液,为什么?最主要的是这个标准没有把2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(9)
四、茅台酒的价格策略茅台说:酒越沉越香,所以我要让它越放越值钱。名牌高档酒均在大幅2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(10)
(2)差异化构筑攻防最高壁垒。年份制这一营销策略与简单的提价不同,更有别于对某某品牌2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(11)
正如贵州茅台酒股份有限公司销售总经理乔洪所说,“决定企业生存和发展的根本永远是市2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(12)
通过规范及严格的资格审查,目前,全国各地与茅台酒股份有限公司签订协议的经销商已达到2019-04-26 12:24 -
第三节.组合之前的研究(13)
六用心经营,回馈社会茅台为酒民所爱,但更是股民的所爱。2005年三季报显示,茅台每股净2019-04-26 12:24
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