手筋之10：敌变我变

我去“西安黄河”参加股东大会时,吃惊的听到老总痛心的说：“我们也是军工企业,当初还曾经帮助过“四川长虹”。（1997年度“西安黄河”亏损２元/股,“四川长虹”盈利２元/股）简直不敢相信。 　 我去的时候,正是炎热的夏天（３６度）,股东大会就在食堂召开,没有空调,没有小礼 品,只有个人大股东的激昂：血汗钱与亏损第一大户挂上了钩。 　 这能怪谁呢？上海的“广电”过去不是上海人的骄傲吗？可现在呢？年生产彩电能力不及 “四川长虹”的十分之一,上海的技术难道比不上四川省一个小小的绵阳市？ 　 沉湎于往日的情愫,“敌”变而我不变,“挨打”是必然的。 　　 　 固定思维要不得。 　 ９６年６００家在上海开张的证券公司营业部大都已有了深市行情,并拥有了深沪二个交 易大厅,可是１００个人中,只有５个看深市股票,“冷冷清清”；另外９５个人在沪市交易大厅评头论足,“热热闹闹”。总认为“沪市下雨,深市撑伞”的局面不会变。结果呢？沪市大厅９５个人中只有一个获利,大家尊称他为“高手”、深市“冷冷清清”的大厅中却有４个人获利。许多人也逐步看到了这一现象,但就是不能接受新事物,总还是孜孜不倦的只做沪市。为什么不二条腿走路？ 　 在同一基本面下,沪深总体趋势一致,这种看法是对的,但由于大资金吞吐周期长,板块 行情周期就长。既然局部优势不是短时间内能扭转的,弃弱从强是必然的首选,就象当初“弃深从沪”那样──深强沪弱维持了一年半（1996年－1997年5月）,沪强深弱维持了三年半（1992年－1996年）。更何况市场最本质的成交量的量比为１：２甚至１：３：我们必需要有跳跃的思维来应变。时不待我,适者生存。 　　固定思维和“守株待兔”并没有什么区别。同样的１１００点,９６年１１月,管理层基调偏空,９７年１１月,管理层基调偏多。管理层在国家利益高于一切的情况下,根据市场进行微调,我们有什么理由一定认为１１００点是顶或政策底。 　 固定思维要不得。 　 对新事物要敏感,对新事物要追踪, 　 对新事物要研究,不能有惰性。 　 角色的转换。 　 下军棋的人都明白这样一个道理：兵不厌诈。可以用“旅长”吓对方“司令”,也可以用 “师长”去冒充“司令”,军棋的最高境界：无招胜有招。

　 绩优股的基本面也会发生变化（之一） 　 ９７年度“厦门机场”的中期报表显示该股中期只有0.09元,与期望的大相径庭,更何况大盘的周Ｋ线还在下跌换档,此时不妨作个中线卖出 　 目的很明确：二种应变。如卖出后大幅下挫,即买回,如卖出后股价不跌,那就换一个中 期0.09元,行业前期较好,股价比它低的股,道理很简单：要么厦门机场下来,要么您选的股上去。前者股价如果不下来,后者的股价没有理由定位低。

　 绩优股的基本面也会发生变化（之二） 　 ９８年年初“江苏春兰”的基本面悄悄的发生了变化,其上市以来首次高溢价配股,表明 资本运作开始。且退税的政策已见著于报,同时其资本公积金大大增加也证明了放量上涨可视作对“业绩第一股”的确认。此时应该大胆追入。 　目的也很明确：二种应变。如买入后,大幅上涨,则卖出。如买入后,股价不涨,还有一 次机会：那就是持股至报表出台前后。如再不涨,就和它“拜拜”。

　去年,每股业绩为１元/股的绩优股如果今年每股业绩仍为１元/股（无送配或红利）,如股价还未下跌或跌幅不大,卖。因为该股今年下跌２０％很正常,因为国民经济每年还保持８％以上的增长。 去年,每股业绩为０.４元/股的二线股,如果今年每股业绩为０.８元/股,即使股价已经 三个涨停,买。因为该股今年上涨２００％很正常,因为股民看中的是它的高成长性。