第十五章　自由的代价

飞行员做了一个鬼脸,笑了笑,想起为飞往维也纳他已作了两小时准备。

“索罗斯先生,”飞行员说,“你是我们所遇到的最富有挑战性的人物。”对此索罗斯 笑了笑。

不断地从一个项目进到另一个项目,索罗斯似乎正忙着弥补失去的时光。一些零零碎碎 的项目,不管多么重要,都不能像大项目一样吸住他的注意力。他一心想留下印象,而且是 马上,“他总想开始薪的项目,”迈克罗丝·韦萨利解释道,“如果某事已人轨运转,他对 此并元多大兴趣,他的决定并非总是最好的选择,但他能够纠正自己,因为如果他看到某事 不利时,他就承认它。

泰勃·韦木在匈牙利与索罗斯一直有业务上的联系,泰勃追寻索罗斯的援助动因直至索 罗斯“证券交易所的大脑”……在谈一句话的时候,他会改变主意。这似乎是一颗宜于证券 交易的心,上午9时半你买一些棉纺工业,10分钟后你又卖出所有一切,同时买进一些完 全不同的东西,如果我们长时间地谈论工作效果不明显,他总有点不耐烦。

至1994年春天为止,索罗斯已在西部为他的援助项目赚了一大笔贷款,被新闻周刊戏 称为“元帅计划”。一般而言,正取得好成绩。但索罗斯明白在东欧及前苏联真正开放之前 他仍有许多事情要做。

尽管索罗斯与基金会的全体人员公开宣称,赞成西欧政府及非官方公司将最终取代索罗 斯基地的种种努力,事情真相却是由其他公司完成他已有的事业,索罗斯对此内心不满。他 很少考虑政府援助,认为“计划经济的最后一个实例亦不过如此而已,因为这种帮助只会有 益于赠与者而不利于受与者。”他在斯特拉斯堡对一位欧洲议会的官员说：“实际上你不能 干任何事,你元力改变东欧。

索罗斯已经有了自己的优势,即成为一条孤寂的狼,能够自作主张,而不用把他的主张 提交给别人去求得赞同。杰斐热。萨奇是哈佛大学经济学教授,曾任波兰和俄国政府经济改 革顾问,他说：“乔治·索罗斯……操作方式十分灵活,不存在在无限危机之中现金的反复 折腾,因而一小笔钱用处大增,可支付任何人的飞行费。旅行费,世界银行可能要花两年使 时间才能使事情运转,而乔治一夜之间就可给飞机票。”

由于极为慷慨的赠金,索罗斯的大名已传遍了全东欧和全苏联。一家商业周报载文称他 为“从莱茵河到乌拉尔山脉之间最具影响的公民。”

但尽管声誉鹊起,到20世纪90年代初索罗斯因其援助计划进展缓馒而略显低沉。起 初,他希望点燃一根火柴以激起一场革命,“我感到我汲取的泉水的深度比我实际预备的要 深一些,正因为如此,泉已趋干涸,人也十分疲惫。”