中国家电企业攻印度 最大风险是政策变化频繁

世界家电业正在上演“龙象共舞”，被喻为大象的印度已成为中国家电企业纵向一体化产业链输出海外的首站。“中国龙”打造全球性家电品牌，印度市场无疑具有重要的战略意义。

投资不是为了便宜劳动力

美的集团(57.060, 0.00, 0.00%)副总裁、美的国际总裁王建国12月10日接受记者电话采访时透露，美的印度绿地（自购土地）项目选址印度马哈拉施特邦苏巴帕勒，当地汽车制造业集中，基础设施、供应链较好。目前，该项目一期厂房已封顶，预计2020年4月全线投产。

按照规划，该项目投产后，可实现冰箱、洗衣机、净水器、热水器各50万台，家用空调150万台，商用空调25万台，空调压缩机450万台的年产能。

“这是美的压缩机、电机首次走出中国，到海外设厂。”王建国说，印度人口多，但竞争也很激烈，对成本提出挑战，关键零部件在当地生产之后，可以提高成本竞争力。

印度项目的研发配套也需做强。因为印度市场有特殊性，比如，印度有的地方经常会断电，家电产品设计也需适应当地的用电情况；又如，印度70%~80%的人口吃素食，电器的功能也要匹配。所以，在印度销售的家电一定是深度定制。

从劳动力成本看，王建国说，印度工人的月薪在400~500美元左右，约为中国国内工人月薪的一半，不过印度的劳动法规复杂，且人均效率不及中国国内，所以美的印度绿地项目的自动化程度较高，中国国内运用成熟的自动化生产设备都会在印度采用。

王建国强调，美的去印度投资，不是因为印度劳动力便宜，因为人工在空调的成本中只占3%~5%，美的看中的是印度人口红利带来的巨大市场潜力。世界银行的数据显示，2017年印度人口已达13.39亿。印度经济近年高速增长，今年印度GDP预计增长7%。

印度总理莫迪废除了印度各个州之间不同的税收制度，2015年之后印度逐步形成全国统一市场，并在完善外商投资政策，还不断增加关税，很多家电产品的进口关税已经达到20%。

“印度市场的消费有点像中国1994、1995、1996年，人口的平均年龄只有25~26岁，处于人口红利期，人们身强力壮、追求美好生活。”王建国说，印度一年空调销量才600万~700万台，而中国一年的空调销量已达5000万~6000万台，且印度比中国热。巨大而又差异化的市场、高关税，是促成美的在印度大笔投资的核心原因。

据预测，2019年印度家电市场将增长6%~7%至7000亿卢比（658.5亿人民币），其中空调、冰箱、洗衣机、净水器、热水器的销量预计达600万台、1300万台、800万台、700万台、400万台。

政策变化的风险

与美的一样，TCL到印度也选择了纵向产业链一体化方案，印度成为中国家电出海升级的范本。

TCL华星正在印度建设当地首个液晶模组项目，这也是TCL华星首个海外项目，它与TCL实业控股的彩电整机项目一起，在印度形成了一体化的纵向产业链。