后疫情时代 海印股份积极探索商业运营新模式

疫情期间让商业零售业受到重创,但疫情也带给零售业更加深入的思考和切实的行动。其中包括通过技术创新、创造消费场景,不断探索商业运营新模式,为行业跨越疫情危机、拓展未来发展空间带来了更多的可能性。

刚刚过去的五一黄金周假期,线下实体商超迎来了流量高潮。据中华全国商业信息中心官网发布数据显示,2021年5月1日至5日,全国范围内以百货业态为主的100家重点大型零售企业节日期间实现零售额83.6亿元,同比增长8.3%,超过2019年同期的销售规模。如今,随着国内疫情防控的常态化,商业零售业逐渐回暖,不仅线上新商业模式能持续拓展,线下实体经济也进一步升温,商业零售行业相关公司或将迎来新的机遇与挑战。以“家庭生活休闲娱乐中心运营商”为发展定位的海印集团股份有限公司(以下简称“海印股份”),作为华南地区的行业龙头,近年来不断深耕主业,优化业态布局,在巩固以商业物业运营业务与金融服务业齐头并进的核心业务格局下,积极探索商业运营新模式,全力迎接后疫情时代。

转型升级 加速探索新零售业态

后疫情时代下,商业零售业虽有所回暖,但商业市场的竞争也会趋于激烈。若想全方位覆盖商户、消费者的需求并非易事,海印股份表示,会重点关注后疫情时代消费者需求与消费方式的变化,加速探索线上直播等新零售业态,借助信息化手段,不断创新商业物业运营新模式。

值得一提的是,海印股份灵活运用此前上线的“海印生活”线上平台,持续开展海印商圈商业物业餐饮、文体等业态的线上线下引流营销活动,此举不仅实现线上引流、线下反哺的高效运营,且最大化的实现了资源聚合与场景连接。公司与服务商户之间建立起更紧密的情感联结的同时,实现持续深耕重度运营。有市场人士指出,企业能够从真正意义上打破传统运营思路绝非易事,可见海印股份在网红经济市场的布局是具有前瞻性的。海印股份表示,目前已与知名MCN机构合作直播,并会打造极具特色的“海印网红品购节”,将会进一步拓宽“海印生活”流量集聚和线上流量转化的能力,为传统商贸市场注入新活力,为公司商户开拓互联网营销渠道。

此外,2020年12月海印股份以旗下商场珠海又一城作为试点,引入有质量、有特色的文体业态,打造具有海印特色的教育产业平台。不难看出,海印股份在拓展新零售业态的目标下,已然卯足了劲头。

反哺主业 加快地产项目开发效率

受2020年疫情影响,多家商业地产公司出现大幅下滑,但“危”与“机”常常相伴相生,疫情使房企承压的同时也为行业留下了反弹的空间。对于商业地产企业来说,线上新零售业态离不开线下实体地产业务的反哺,步入后疫情时代,如何化“危”为“机”,也就成为对商业地产企业的大考。

据了解,海印股份的房地产业务以自主开发为主,主要经营业态为商业住宅、住宅、城市综合体,目前公司主要项目位于上海、珠海、肇庆、茂名等地区。2020年,公司为应对突发疫情对房地产市场的影响,根据各项目的建设进度加快项目开发效率,通过制定差异化的销售策略提高资金效益,为公司的商业物业运营业务的发展提供资金保障。

目前,海印股份正积极推进与中铁十局的“茂名森邻四季”项目,以及与广州市番禺区人民政府战略合作的南站海印又一城项目建设工作。随着各地产项目的逐步落地,为公司带来利润的同时,更重要的是巩固公司的商业主业。在地产开发业务上,海印股份以聚焦粤港澳大湾区为核心战略,通过适时调整销售策略,加快重点项目的销售去化,有望以高效的回流资金实现稳定的反哺商业。