影视行业寒冬期下的创业者经历

在税收问题和限薪令的阴影下，影视行业似乎进入了寒冬期。慈文传媒(12.220, -0.49, -3.86%)、唐德影视(6.340, -0.11, -1.71%)、光线传媒(11.800, -0.03, -0.25%)等25家影视类上市公司发布的2018年报显示，除光线传媒、北京文化(9.680, 0.07, 0.73%)等4家公司归属母公司净利润同比上涨外，其余21家公司的净利润均同比下降。

不过，寒冬同时也酝酿变局，投资人、制片人更加趋于理性，不再盲目追求明星效应，更加愿意押注好的剧本，打磨一个好故事。

可以说，进入存量时代的影视行业正从粗放式经营向精耕细作演进。

本文要讲的主人公正是这样一名影视行业的“抱薪者”、追光的人，他和他的团队通过市场咨询和智能工具服务，为行业的项目管理提供各种解决方案。在行业寒冬中，在这名创业者的身上，也折射出蜕变中的影视行业的发展路线图。

大变革前夜的那场洗礼

王义之看起来文质彬彬，谈吐之间也颇为儒雅，完全看不出当年军旅生涯打磨过的痕迹。生于70年代末的王义之，1996年高中毕业后参军，1999年退伍，对影视行业市场调研感兴趣还得从其家电行业的市场营销经历说起。

2000年，王义之进入家电行业。先后供职于香港长城集团、珠海格力磁电等，从事家电业务的销售开拓。2008年入职浙江苏泊尔(75.620, -0.06, -0.08%)公司，担任大客户经理。

苏泊尔原本是中国本土最大的炊具制造商，2007年被法国SEB（赛博）集团收购。王义之进入这家企业的时候，苏泊尔刚刚成立了一个如今很常见，但当时领行业之先的部门——战略市场部，这个部门做了大量的消费者研究，为彼时的王义之带来了一次观念的洗礼。

当时他所在大客户部门分管零售系统中有沃尔玛，后者为其开放了家电品类的相关数据，供其研究品类趋势。完整的判断消费者趋势——组织生产和创新——推向市场——获取反馈——产品迭代的科学营销模式，让他深刻的理解了消费者调研。

在家电行业浸淫十年之后，王义之选择了自己感兴趣的影视行业，自降薪酬进入杭州的一家影视发行公司。这家发行公司一段时间内启动项目较少，让初入行业的王义之拥有了一个较为清闲的窗口期。

在这个时间窗口，王义之系统阅读了所能触及的关于好莱坞产业的著作，包括一些国内翻译但已经绝版的书籍，还有几百篇论文，形成了2万多字的读书笔记发布在“知乎”“虎嗅”上。在他笔下，好莱坞电影产业分为五个时期——寡头垄断、派拉蒙复兴、“掮客”涌现、王者迪士尼，以及上世纪末开始的大变革前夜。

与此同时，中国电影(15.300, -0.07, -0.46%)行业正在扩张的浪潮中面临一次自我怀疑，部分有远见的电影公司萌生了工业化的想法。

2010年《阿凡达》上映万人空巷，电影院极速扩张，全年全国票房突破百亿，电影观众不再是以一线城市观众为主，而更加深入到三四线城市的千家万户，而这部分新观众的口味已经不是制片人光靠想象就能完全跟上的了。