进口产品逼近 中国乳企的应对

经济全球化背景下，中国乳业下一步路在何方？在刚刚闭幕的第二届进博会上，据不完全统计，全球20多家知名乳企积极参展，面对进口产品的大举逼近，中国乳企怎么办？蒙牛集团总裁卢敏放提出的解决应对之道，在于坚持“以我为主”全球配置乳业资源的思维，构建“全球乳业共同体”，用全球化理念推动中国乳业做优做强，生产高品质的“新国货”。

中国是全球最大的乳品进口国和全球第二大的乳品消费国，乳品自给率不足50%。这背后反映出了中国乳业奶源短缺、产业链不完善、深加工能力不足等诸多问题。卢敏放认为，中国乳业的资源短板，决定了中国乳企必须走全球资源配置的道路。在此次进博会上，他指出：“中国乳业对进口的依存度会长期保持较高水平，因此中国乳企必须要走出去，实现全球优质资源配置，这也是我们提出构建‘全球乳业共同体’的原因，我们需要在全球乳业产业链的构建上重新定位。”

“从某种程度上说，生产一杯牛奶，与建造一架飞机一样，需要进行充分的全球协作”。“以我为主”的全球乳业资源配置思维，不仅仅是简单的扩大进口，而是要在持续动态的产业链上谋求主导地位，同时拉动本国乳业发展，兼顾产业链上游利益。要实现“以我为主”，必须要实现全产业链国际布局和联动产能布局，这样才能在源头上保证品质好奶。

今年8月，蒙牛正式启动“中国乳业产业园”项目建设，打造产业融合发展示范基地、“一带一路”乳产业创新研发交流中心和世界级乳业大数据开发应用示范基地，在助力内蒙古呼和浩特从“中国乳都”向“世界乳都”迈进的同时，也为“全球乳业共同体”搭建一个有形的平台。

要推动中国从乳业大国到乳业强国，关键还在于提振大众消费者对乳品“中国制造”的信心。卢敏放提出了“乳品新国货”的概念，“高品质、有创新、懂沟通、好品牌”。用全球最严格标准、最高端技术打造世界品质，用最好的创新满足中国消费者不断升级的需求，通过最新的数字化方式与年轻人沟通，打造带有民族自信的中国乳品品牌。