5G爆发前的暗涌 魅族式微锤子挣扎

“你知道建设一个5G实验室要多少钱吗？”他续称，仅实验室硬件设备的投入，一个实验室就需要1亿元人民币。“未来三年我们还计划在印度投入10个亿，建立可能是一加在全球最大的研发中心。”

Realme虽然没有官宣在5G的总体投入力度，但徐起指出，在5G研发人员方面，公司投入了400多名人力，“现阶段是集公司之力在准备5G产品，realme希望成为5G普及者的角色”。

当然，面对5G的到来，各类规模的手机厂商都铆足了劲儿，中小型厂商其实并不那么容易能够在换机潮中取得很大突破。

Canalys分析师贾沫向记者分析道，在4G时代，由于联想和酷派并没有及时跟进市场步伐，所以才在正式转换时陆续掉了队。但5G时代，头部厂商投入非常凶猛，想实现类似4G时代的弯道超车实有难度，留给中兴和联想等厂商的机会也会更少。

不过他指出，需要关注到运营商这一变量。在5G到来初期，包括中国市场在内的全球市场，渠道都会有细微变化。运营商能够提供补贴的重要程度更高。“小厂商是否可以拿下运营商的区域性采购订单将是机会所在，这将是几百万台的量级。由于运营商议价能力很高，属于封闭性渠道，其实可以养活部分拿到订单的小型厂商，让他们在渠道内有实力跟同类厂商竞争。”

据Canalys统计，虽然目前中国是完全自由竞争的市场，但运营商渠道的份额也不小。在2019年上半年，运营商占全市场出货份额的22%，总体量为4000万台。“而在5G转换的过程中，运营商的比重还会继续增长。”贾沫指出。

中小厂商的策略

不同于目前已经十分成熟的4G，厂商们在5G技术和资金储备、产品节奏把控等方面的前瞻性，无疑将影响到未来的市场份额，尤其是对中小规模厂商来说，试错成本将更高。

刘作虎就告诉记者，目前在全球市场中，中国占据一加手机30%的份额。而鉴于不同国家的5G进程不同，可能也会略微影响到公司未来在全球的份额比重，不过这是短期的。对于一加的考验可能将在于产品规划层面。

“我们也有自己的解决方法，会做出更完善的产品，至于全球的市场份额变化不是什么大问题。到了2021年，一加发布的肯定都将是5G手机。”他补充道。

刘作虎多次谈及中小规模厂商在当前环境下的生存选择，“活着”是一个高频词汇。而近两年来其他中小型厂商的走弱甚至消失，也显示出坚持战略定位、出错及时调整的重要性。

一加的路线是细分的“极客”人群市场，不考虑线下开设门店，主打线上渠道的同时，近期陆续开始与线上平台的线下门店和线下运营商合作，依旧是较轻的打法。

“国内市场竞争的确很激烈，但我觉得激烈更多是因为营销上的竞争。”刘作虎表示，其实不是一加有多么厉害，公司跟6年前的策略并没有太大变化。“打个比方，一个屋子里大家都在吵架，而我就躲在角落里站着，过了几天很多人都受伤了，而我还在站着，这是很形象的一个比喻。”