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企业家自律是成本最低的管理 也是战略逻辑的呈现

2021-03-26 00:07:55 来源:金投网作者:佚名
毋庸置疑,在过去的40多年,中国企业和企业家的成功,已经得到世界范围内的广泛认可。有一次,一个全球排名前列的外国企业领导人问我,为什么我们企业花了120年才走到第一的位置,而中国企业只花了30年就成为世界第一?我的回答是,其实我们也用了100年。在企业家的带领下,所有员工的工作时间基本都要超过18个小时,甚至可以达到20个小时,所以才能在30年的时间里,获得了其他企业100多年的成效。这就是中国企

这种对于变化的敏感和利用,就是源于其对于外部世界持续不断地探索,以及对于内在认知日益精进的自律。

企业家的最大魅力,就是“使众人行”。在价值观多元的现代社会,企业家要想激活个体,在组织平台上释放创造力,必须要成为一个布道者。人们高效合作是因为相互信任,他们拥有相似的道德价值观,遵循相同的道德默契,这种基于价值观一致构建的信任,才是组织取得成效的关键。

所以要求企业家必须要给员工一个明确的价值观,赞成什么反对什么,明明白白,更重要的是身体力行。因此,要想获得持久发展,对于今天的企业家自律而言,有了一些不同的要求,我们称之为企业家自律的六个新内涵。

2、企业家持续自我反思的自律与持续奋斗的信念自律

1.持续自我反思的自律

不能持续自我反思的企业家,不是被竞争对手淘汰,而是被自己所淘汰。

纵观企业发展史就会发现,世界500强的前100强经历不到100年的时间,能够依然保持强大地位的企业只有20家。

正是由于对企业发展规律的深入洞察,华为创始人任正非选择以“危机意识”推动华为持续增长,并将其列入企业核心竞争能力之一。

2001年,任正非在“华为的冬天”一文中指出,“10多年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了10多年,失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律”。

因此,华为有一件东西是别人没有的——不讲历史只讲未来。华为通过“没有自我批判的人不能提拔”的制度安排,以及“华为没有成功,只有成长”的企业内训,已经将持续的自我反思和批判,融入到每一个华为人的基因当中。

2.持续奋斗的信念自律

在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下,数据将成为未来企业的核心资产,中国企业已经处于数字化生存与管理重构的新时代前沿,企业数字化转型已势不可挡。从外在看,外部条件全变了。从内在看,曾经很笃定的东西,今天都没有了,经验不再管用。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱,这使得管理者们倍感焦虑。

现在企业咨询我最多的困惑就是企业转型的问题,企业转型是一个必然选择,而且要持续转型。如果不选择持续转型,企业发展就不可能持续。

事实上,未来问题一定是越来越多的,所以企业家必须给自己一个训练,就是相信问题总能解决,解决的方式就是要进行持续奋斗。

在《基业长青》一书中,詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯指出,让你与众不同的不是你的信仰,而是你相信的程度。

企业家能否持续走向成功,关键在于是否具有“持续奋斗”的信念自律。管理学就是要面对事实解决问题,任何一家企业实体所拥有的资源都是有限的,用有限的资源满足顾客无限增长的需求,本身就是具有不可持续性的。但是当企业家开始约束自己,用持续奋斗的思维去行动时,结果就已经注定会有所不同了。所以,对于一个企业家而言,最重要的是要不断调整自己,持续奋斗。只有当有了这个坚定的信念时,才能带领企业走出一条发展之路。

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