盲盒魔性生长 生意红到海外

海脉文化的节奏则慢了许多。自2018年成立潮玩品牌以来，近期才刚推出第二个IP形象的盲盒产品。复杂的产品工艺和体验是海脉文化的利器，如在潮玩上添加香味、温变效果，在不同部位采用多种材质等。据海脉文化CEO哈佳介绍，公司创始人曾在日本一线手办公司担任原型师，在日本手办界所积累的品质要求也顺延到海脉文化的潮玩产品上。“潮玩拥有和手办一致的生产链，甚至是更好的。我们有成熟的供应商合作模式，日本经验是我们在制作上的优势，也是保证产品质量持续稳定的原因。”在哈佳看来，质量把控是潮玩行业竞争中重要的壁垒环节。“这必然会提升成本，我们目前在营收上以保本为主。”

在产品开发周期上，潮玩公司也有不同的侧重。哈佳介绍道，海脉文化的研发期较长，制作期较短，“产品的完整周期从半年到一年不等，但研发部分在三个月以上。”泡泡玛特则把重点放在生产环节，“从图纸到开售大约会经历8~10个月的时间，设计环节占1个月，大部分时间在后端修改和生产上。”果小告诉第一财经记者。

脱不下的盲盒外衣

目前市场上的潮玩多以盲盒形态呈现，海脉文化和萌奇文化进军潮玩领域后发售的商品均为盲盒。果小表示，选择盲盒形式是为了实现零售娱乐化，让消费者在购买时更有趣味性。哈佳认为，盲盒的产品形式能够为玩家提供多重感官体验和新型“社交货币”，这是吸引消费者的主要原因。

而作为潮玩市场迅速扩大的重要催化剂，盲盒玩法所引发的“抽盒上瘾”和“二手市场高价”是否会削弱消费者对于潮玩本身的关注？

中国玩具和婴童用品协会会长梁梅表达了她的担忧。梁梅认为，盲盒这一游戏化的机制是一种有效的营销手段，但从长远看，年轻的消费群体可能会失去新鲜感，产生审美疲劳，“盲盒玩法中的限量款让消费者着重关注产品的稀有性，可能会减少对潮玩设计本身的关注，过度炒作盲盒的‘保值增值’属性，也必然有泡沫化的风险，反而影响潮玩业的发展。”

哈佳的答案则是否定的。“潮玩消费的根基始终是产品消费和体验消费，在近两年潮玩市场的爆发性增长下，消费者对潮玩设计本身的关注和要求反而处于一个空前的高度，如果脱离了优秀的产品设计和扎实的宣传推广，盲盒消费热潮的助力只会让潮玩迎来火速消亡。”

果小也对盲盒之外的潮玩世界充满信心。他向记者介绍，在泡泡玛特的产品系列中，盲盒只是金字塔最下面那一层的入门款，“消费者因为盲盒而进入潮玩市场，经过一两年的了解，他们会更清楚潮玩是什么。我们希望通过多样的产品为消费者展示更完整的潮玩世界。”