再转型 谨慎到保守的阳光100能成功吗？

数据显示，雪山小镇项目规划的总建筑面积约13.6万平方米，2015年至2017年的合约销售面积分别为3481平方米、868平方米和6999平方米，但2018年上半年合约销售面积仅211平方米。截止2018年上半年，项目已开发未销售的面积为2.64万平方米，同时，销售单价也从2015年的19535元/平方米跌到了2018年上半年的9479元/平方米。

接盘雪山艺术小镇后，阳光100为其陆续埋单近4亿元。 除了传统地产项目，阳光100也在地产周边项目中进行了尝试，其中包括一度声名显赫、被业界极为看好的优客工场。2015年，离开万科的毛大庆创立的共享租赁办公公司优客工场第一个项目就是与阳光100合作。

北京市朝阳区光华路阳光100大厦D座地下1层的阳光100优客工场，是优客工场在北京的旗舰店，也是优客工场开业最早的联合办公社区，但随着共享经济热潮退去，起初一度被业内看好的“共享办公”迎来寒冬，不断上演倒闭、破产、融资斩断甚至被列为被执行人的戏码。

2019年1月，优客工场被列为被执行人的消息曝光，阳光壹佰置业集团有限公司也随之从优客工场的股东名单中消失。

数据也显示了阳光100在运营方面的不力，2014-2018年阳光100营收分别约为71.05亿元、64.23亿元、69.82亿元、69.11亿元、75.98亿元，营收规模一直没有突破百亿，与碧桂园等头部房企仅用了一年便实现营收400亿到千亿的跨越形成鲜明对比的是，阳光100挣扎10年也未能实现业绩翻番。

因为业绩难见起色，2014-2016年的两年间，阳光100派驻的负责人更换了三任，管理层的频繁更换导致项目定位一变再变，从最初的奢华文艺到主打爱情再到现在的市集小镇接地气。

2016年9月3日，长期任职于万科，并在北京万科总经理的岗位上去职随后创立厚土机构，从事房地产顾问业务的林少洲成为阳光100的行政总裁，但其仍然沿着既有的转型路线前行，并未对阳光100做出大刀阔斧的改革，也因而这次被称为阳光100“创立以来最重要的一次人事变动”，并没有给公司带来外界预期的变化。2018年5月，林少洲因“有个人职业计划”辞职。

营收规模难见起色的同时，公司净利润波动也比较大，增长率更是急转直下跌至负数，2014-2018年间，阳光100归母净利分别约为7.67亿元、6.01亿元、1.95亿元、5.93亿元、-0.30亿元。

转型并没有实现“新业务占公司半壁江山”的预期，以至于在2017年的中期业绩会上，对转型成果不甚满意的易小迪表示将“逐渐提高住宅比例，优化我们的回款”，又折回去走了回头路。

而业绩的持续低迷让阳光100在资金方面一直饱受掣肘。早在2015年，光大安石牵头的投资财团通过新股配售入股，以股权、债券等模式投资，阳光100以此获得项目开发资金，实现所谓的轻资产合作模式。

2017年7月，因为再融资的不确定性，标普将阳光100的评级下调至“CCC+”，评级列入负面信用观察名单。无奈之下，2017年底，阳光100只得委身“坏账银行”华融金控，华融金控旗下全资附属公司以每股3.1港元认购阳光100的2.35亿股新股，占阳光100扩大后已发行股本的约9%，成为其第二大股东。