年年过节都不缺席的汇源 怎么就垮了呢？

9月3日，在可口可乐收购消息刺激下，汇源果汁开盘即飙升，收盘价为10.81港元，涨161%。

一石激起千层浪，许多国民心里非常难接受。新浪网发起了关于汇源出售问题的投票调查，参与投票的4万余人，有82.3%反对可口可乐收购汇源，腾讯、新华网(22.350, 0.54, 2.48%)等网站的调查结果也是多数人持反对意见。

2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停收购案，汇源“卖身”可口可乐失败。

外界的分析是，朱新礼为了卖身，自断臂膀。汇源果汁员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，其中裁掉的大部分都是销售人员。2007年底，汇源果汁销售人员总数为3926人，一年之后仅剩1160人。

但这并非是事情的全部真相。尽管中国的水果世界产量最大、品种也最多，但中国果汁行业的果浆却高度依赖进口，汇源果汁生产橙汁的原浆基本都从国外进口。整个行业，果浆的生产都非常之少，行业发展的瓶颈其实更多存在于上游产业。

事实上，果汁市场已成红海。国内果汁饮料市场上存在着三股竞争力量：台湾背景的统一和康师傅，汇源、娃哈哈等国内领头羊，还有可口可乐、百事可乐等跨国巨头。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多品牌。众多厂家蜂拥而来，为了促销大打价格牌，果汁行业的利润空间日益缩小。

留给朱新礼的选择是，要么拥抱跨国巨头，要么自力更生。

事实上，这个瓶颈并非只有朱新礼遇到，华为也曾遇到过这个瓶颈。2000年底，在华为年销售额达220亿元、利润29亿元位居全国电子百强之首时，任正非执笔写下了《华为的冬天》。

当时，“少帅”李一男以及众多公司元老相继出走以及发展CDMA技术的决策错误，导致华为的经营状况一落千丈。更重要的是，任正非知道，华为再发展下去，将与欧美巨头直接“刺刀见红”，华为的力量能够支撑吗？

为此，任正非产生了卖掉华为的念头。2003年，任正非与摩托罗拉的首席运营官扎非罗夫斯基达成协议，后者将亿以75亿美元的价格收购华为公司。但是在交易的关键时期，摩托罗拉首席执行官换人，新任首席执行官最终据绝了这笔交易。

最终，任正非决定，依靠华为自己的力量独立发展。为此，华为全力投入研发。

2019年5月17日，面对美国的打压，华为启动极限“备胎”应战。华为海思总裁何庭波通过邮件发致员工信称，华为多年以前就做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，海思走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。何庭波宣布，所有们曾经打造的备胎，一夜之间全部转正！

靠着自主研发，华为最终挺了下来。