王石:我的墓碑正面只有一个字
王石最后决定,从他个人工资里每月拿出1000元给死者的父母,他很动情地对那对父母说:“如果我在你们前面去了,我就让我女儿继续把钱给你们。”
但万科其他高层认为最高决策人理应维护制度的严肃性,这种做法并不妥当。那天公司内部发生了激烈的争吵,王石动了气骂了脏话,“他妈的,人家就这么一个儿子,死了,你们不去安慰人家,还说这个不行那个不行,那到底该怎么做?”
江湖人物,在乎里子,也在乎面子。张维迎说,在中国的传统文化的现实下,赚大钱和干大事之间很容易发生冲突。名利之间只能选择一项,或默不作声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。王石选择后者,因而1988年在万科股改时他放弃了应得的个人股份,转而做职业经理人。
然而,此举并不被张维迎认同。他认为王石的选择给后来的“宝万之争”埋下了隐患,没有股权的保护,控制权就难以保证。更进一步讲,张维迎认为王石的做法如果被模仿,则无益于中国现代企业制度的健全。但王石对我们说,万科是一个集体作品,不是他的孩子。离开万科,他一点儿都不心疼,因为他追求的是企业文化的传承。
与王石同时代的企业家里,创始人放手离开后,又回归公司的案例并不罕见。但是王石坚决不赞成这种做法,原因有两点:“我回去它就一定成了吗,这不一定是吧,那不是坏了我一世英明?这是第一点,但这不是要点,要点是什么?你回去你怎么能证明他们(接班人)能成?……我分得明明白白的,即使不成,我也承认,也未必他不成我去了就成,这是一个上市公司,它走它的路。你与它已经断离,就是断离。”
对名的追求使王石产生过身份的疑惑。胡雪岩被无数商人顶礼膜拜,王石也读胡雪岩的故事,但他的总结是“胡雪岩和浙江巡抚王有龄、闽浙总督左宗棠是典型的官商、军商勾结,所编制的生意网支撑着胡雪岩的商业帝国。”王石不想做胡雪岩,他不接受自己的商人身份。他在书里写道,“1999年,48岁的我辞去总经理之时,还面临着很多精神上的困惑。……是不是要一辈子做企业?而内心更深的疑问是:商人对社会有价值吗?价值是什么?”
为了找到这个答案,或者说为了说服自己,王石常常去探监,他在高墙之内看望了牟其中、褚时健、唐万兴,“物伤其类,兔死狐悲”;褚时健出狱后,他又去拜访褚老的橙园,为褚橙“站台”;不想做胡雪岩,就去研究卢作孚和荣毅仁家族的历史,了解民族企业家的发展路径;发起了中城联盟、阿拉善SEE,参加联合国气候变化大会,“以主动承担社会责任的方式”争取商人群体的地位。在走过了这些计划外的路后,已经创业二十八年的王石,终于找到了从商的意义所在,找到了“干大事”的证明。
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