虽是在中国表现最好的外资零售 却也走上了卖身路

通过将信息技术引入到对公司销售和库存数据的管理中，麦德龙管理层可以随时对商品的进、销、存的状态有清晰掌控，并及时掌控经营过程，避免损失的发生。

除了记录商品的进销存状态，麦德龙的信息系统还可以跟踪每一位顾客的购物频率和购物结构，这些数据汇集起来，就可以反映市场的需求态势，使麦德龙能及时调整商品结构和经营策略。

在麦德龙，信息系统覆盖了从选择商品、订货、追加订货、销售、到收银、收货每一个环节。比如一旦某件商品的存货低于安全库存，电脑就能向供应商发出供货通知。再比如采购时，电脑会根据顾客需求信息，提出采购预测，管理者在这些数据基础上，参考季节、促销、活动以及工作经验，做出最后决定。麦德龙的信息系统解决了零售企业通常最难掌控的供应链管理问题。

麦德龙的发展还得益于其标准化的规则。这些规则涉及麦德龙运营的每个环节，一个明显的例子是，麦德龙世界各地的卖场的外观、内部布置、运营操作规则，都和总部完全一致。

标准化的运营，为麦德龙节省了大量的材料、人员、运营费用，使得麦德龙可以低成本高效率地在全球不断复制。

通过一系列引领行业风潮的市场策略，麦德龙在竞争中迅速壮大。发展到90年代，麦德龙一举成为仅次于沃尔玛、家乐福的全球第三大零售批发集团。

麦德龙在中国

1995年，麦德龙以90%的绝对占股比例与锦江国际（集团）合资，在上海成立了锦江麦德龙现购自运公司。这也是第一家获得中国政府批准，在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。1996年，麦德龙中国的第一个卖场，在上海普陀区开业。

在中国还是以小卖部、杂货店、批发市场、百货商店为主要零售业态的时代，麦德龙的出现，无疑极具市场优势，例如：麦德龙的产品种类超过2万种，可以满足用户一站式采购需求；产品质量过硬，能进入麦德龙供应商名单的大多是国内的名牌企业和合资企业，而且麦德龙还有很多国外直采商品，生鲜食品也均来自国家机构认可的单位……

麦德龙在中国市场很快取得成功，此后几年，麦德龙相继在上海、无锡、宁波、南京、福州、东莞等地开设分店。发展到2003年，麦德龙在中国的卖场达到了18家，并且计划在3-5年内，让中国的商场达到40家。

2008年，对麦德龙中国公司而言，是里程碑的一年。这一年麦德龙在中国市场销售额达到了126.46亿元，虽然这一数字在中国连锁百强中只能排到26位，但麦德龙的单店销售却高达3.3亿元，在外资连锁零售企业中仅比大润发低300万元，超过了沃尔玛和家乐福两大巨头，也远超内地其他连锁零售企业。更重要的是，在2008年，麦德龙在中国市场第一次实现盈利，并且自此再没有过亏损。