• 第五章 企业的兴衰

    第五章 企业的兴衰 故事是这样发展的:有人突发奇想发明了一项产品,这个人不一定是个重要人物(VIP),或是个博士,甚至
  • 第五章 企业的兴衰(2)

    随着销售业绩的不断攀升,两个史蒂夫也在苹果电脑公司的实验室忙碌于发展断的苹果电脑。在1979年,他们又募集更多钱;瓦奈克卖掉一部
  • 第五章 企业的兴衰(3)

    变化无常的经济气候 企业环绕在一个有机体里—一个经济气候里。企业必须靠着外在的环境生存,正如植物及人类必须倚赖大自然生
  • 第五章 企业的兴衰(4)

    对企业及投资人而言,一个双赢的景气环境是不冷不热的温和环境,但是这样的经济环境通常不会维持太久,大部分时间景气不是趋于升温
  • 第五章 企业的兴衰(5)

    投资人无法避免崩盘或回档,就像美国北方人无法避免大冰雪风暴是一样的,50年的时间,你会遇到25次的回档,而有八至九次甚至会演变成
  • 第五章 企业的兴衰(6)

    一个公司的中年危机,常会让投资人束手无策,不知道股价已跌了一半,是该卖掉好呢?还是继续抱着,期待公司能有转机。当然事后我们看出
  • 第五章 企业的兴衰(8)

    百事可乐在其多角化并购上做得非常好,该公司的并购企业包括肯德基炸鸡、塔克钟(Taco Fell)和必胜客,它在这些并购的速食店餐厅里
  • 第五章 企业的兴衰(7)

    尽管如此,发生在通用公司身上的事,同样也在IBM身上重蹈覆辙。投资人太沉湎于IBM过去优越的表现,而忽略其目前的市场发展。其实那
  • 第六章 白手致富之道

    第六章 白手致富之道 每一年福布斯(Forbes)杂志都会刊出美国最富有的四百首富排行傍,这份排行傍在商业界受欢迎的程
  • 白手致富之道(2)

    虽然F·史考特·费兹杰罗(F Scott Fitzgerald)为文所指“你的富有和我的并不相同”的观念可能是正确的,但从福布斯的排行榜中并无
  • 白手致富之道(3)

    在战后,可日可乐成为真正的第一个多国公司,其具代表性的红色广告看板横跨六大洲许多国家的墙面和大楼,有的时候它也被用来装饰斑
  • 白手致富之道(4)

    由于邦和杰瑞的冰淇淋又浓又香,充满水果、巧克力或果仁。使得他们的冰淇淋大受欢迎,在1978年时,一般人并没有少吃胆固醉的健康意
  • 白手致富之道(5)

    三个遭革职者创建五金连锁店 家用仓储的起源是由三位被“丹家用五金便利店”(Handy Dan)开除的职员合开,离职后三人决定合开一
  • 白手致富之道(6)

    企业英雄榜 在学校,人们讨论着哈姆雷特(Hamlet)是英雄还是软弱无能者?李尔王(King Lear)是愚笨的或只是一个贪婪女儿的牺牲者?拿
  • 白手致富之道(7)

    对个人而言,被遣散总是令人伤痛,但这并不会造成社会危机,以宏观的角度来看,这种裁员反倒是正面的。其实企业并不是那种以兴高采烈
  • 白手致富之道(8)

    在这210万家新事业中有一些成功的公司逐渐成为上市公司,其中25家最成功的公司列于英雄榜上,它们能在短期内达到这种成就,实在令人
  • 附录一 选股工具箱

    附录一 选股工具箱 从前,业余的投资人如果要追踪其所投资个股的基本面变化,的确相当困难,即使是分析师或经纪人也都必须煞费
  • 附录二 数字会说话

    附录二 数字会说话 如果一幅图画可以代表千言万语,则在企业界,一份财务报表就足已了解该企业。无论这家公司的总裁如何在年
  • 数字会说话(2)

    康柏公司损益表 营运绩效一览表 项目 第一年 第二年 第三年 销售收益 利率收益 200,000