市场逼着大房企换活法儿 需内部重构提高效率

在寻求变化的过程中，组织变革成为2019年地产公司的关键词。今年以来，包括旭辉控股集团、中南置地、碧桂园、阳光城(7.840, 0.01, 0.13%)等公司相继不断进行内部的组织架构调整。

无论是主动抑或是被动进行变革，基本印证一个逻辑：旧的思路逐渐无法适应新的竞争环境，不变的就是变本身。

经历了高速发展的中国房地产，逐渐开始降速变换“跑法”。以往依赖财务杠杆快速发展的时代已经过去，中国地产商正在不断向管理要效能。

在寻求变化的过程中，组织变革成为2019年地产公司的关键词。今年以来，包括旭辉控股集团（00884.HK，下称“旭辉”）、中南置地、碧桂园（02007.HK）、阳光城（000671.SZ）等公司相继不断进行内部的组织架构调整。

无论是主动抑或是被动进行变革，基本印证一个逻辑：旧的思路逐渐无法适应新的竞争环境，不变的就是变本身。

“最重要的还是不断激活组织，一个公司大了以后就容易出现大企业病，我们的工作就是逐步加大授权，给各级组织赋能，进而提升组织的活力和效率。”旭辉集团副总裁兼人才发展中心总经理葛明在接受记者专访时说。

内部重构

对于很多公司而言，由于规模发展需求，提升组织运转的效率是适配企业规模发展的重要抓手。

“一个有效的组织在于，保证运转效率的同时，还要兼顾风险控制。权力不断下放可以提高决策、运营和经营的效率，但是要做好匹配的体系，否则容易出现组织失控。”葛明说。

目前，地产圈大量爆发的贪腐，其中很多风险就是来自于过度放权，在放权的同时缺少配套的风控制衡。

按照这个逻辑，旭辉的整个组织变革的顶层构想是“总部大平台、区域小集团和项目集群”，并围绕组织的效率和风险进行设计。

“首先对总部定位达成共识，战略投资型总部管理战略、投资、资源和风险，重点进行标准化输出，总部的定位意味着未来旭辉将把业务决策权全部下放给各个区域，在业务管理上实现从区域到项目集群的二级管控模式。”葛明介绍。

至于风险的管控，则是在三个关键条线大力推动集团委派制。即财务、法务和人力三个条线均进行集团委派，录用、评价和奖惩权限也归集团。委派制和业务权的全面下放形成适度的平衡，确保集团原则、标准和底线不被突破。同时，在审计监察方面也会加强力度。

无独有偶，过去几年高速发展的中南置地，同样意识到规模扩张之后，精细化的管理将成为下一步的重点工作。

“提升组织效能是很多地产公司今年共同的主题词。想要提高效能首先还是要从战略选择和业务布局上着手。2019年我们对现有战区布局进行了新一轮的整合，鼓励缩短管理半径，聚焦优势区域拿地。同时成立商业、文旅等事业部，将专业的事儿交给专业的人来做。”中南置地综合人力中心总经理宫金玉告诉记者。