第五章 莘莘学子

2019-04-26 03:05:59 来源:互联网作者:编辑部
第五章 莘莘学子 他及时地从抽象转向了实践;他提出了人们怎样和为什么要以某种方式思维的认识理 论;并且,从这些理论 中他编造出关于全融市场运作的新理论。 第一节 书山寻路 1949年,乔治·索罗斯作为伦敦经济学院的一名学生注册上学了。伦敦经济学院,正 如人们所熟知的,是英国最大的教育机构之一

馆。他度过了一部分美好的夏日,读书,思考,在思维的世界里漫步。他后来称这段时光是 他一生中最美好的日子。他的职业目标尚未确定。但他乐于沉醉在思维的王国,并喜欢写 作。也许他会成为一个社会哲学家或一名记者,只是他不能确定这一切。

他很容易地想象自己可以留在了伦敦经济学院,成了一名学者,也许是像卡尔·波普那 样的哲学家。如果他的思想能拓展得像波普那样,或能以一些深刻洞见超越别的人,像弗罗 伊德或爱国斯但那样,该多好啊!在另一些场合,他梦想成为一个新的约翰蒙纳德·克尼 斯,达到像英国的世界知名经济学家那样的思想境界。

这是索罗斯向智慧进攻的开始,也是他的生活和事业的主题之一。

不幸的是,索罗斯的成绩不够好,他的学术抱负似乎失败了。1952年末和1953年初, 他思索着诸多哲学问题。他特别关注学识和现实之间的突破。在某些观点上,他得出了他认 为是有名的哲理发现:“我认为,从根本上看,所有我们的世界观都有点缺陷或扭曲,尔后 我就专心研究这种扭曲的重要性。”

他开始写一本小册子,名曰《意识的重负》。在书中,他阐述了开放和封闭的社会的概 念。由于信心不足,手稿就被搁置了。在后来的10年里,他希望着重做那个工作,但当他 “摸不到昨日所写内容的头尾时”,渐渐地放弃了它。

索罗斯知道,这不是个好兆头。看来他成为一名教授的可能性不大。索罗斯把他的未能 完成的写作与放弃学习哲学联系起来,这样有利于对金钱的追求。

第三节 初涉股市

无论索罗斯怎样想从教,但他必须去谋生,而且是尽快地去。他22岁了,尽管他渴望 为人类的知识作出巨大贡献,但他必须吃饭。经济学学位对他毫无帮助。他去做任何能找到 的工作,首先是去销售手提袋,地点就在黑池——北英格兰的一个海滨胜地。

买卖十分难做。为吸引顾客,起初他得让人们觉得他与众不同——对一个外国人来说, 操一口浓重的地方口音,介绍产品十分困难。向店铺批销商品也很烦恼,他们可能不需要这 些货物。一次他与一位小店铺老板做成了一笔生意。这个店尚有许多未卖完的货物。这个人 买下这些手提袋,就像想在自己头上挨枪子一样,索罗斯想,他告诫自己不要把这种情绪挂 在脸上。最后,他把货物卖给了这个老板,但心里的这种内疚许久拂而不去。

也许人们会说伦敦经济学院对索罗斯这样的人来讲是个完美的培养场所,日后他可以藉 此成为投资商。然而,索罗斯在学校什么也役学到,只知道有金融市场的存在。至于结业, 获学位,他倒感到是投资的资本。为了进入伦敦投资银行的门槛,他给市里所有的投资银行 各写了一封信,以期待机遇降临。当辛哥尔与弗雷德兰德给他提供一个培训生的工作时,他 高兴地接受了。

这是一个股票市场运作十分繁忙的公司。

他着迷于这个工作,成了一名在黄金股票套汇方面很有专长的交易员,尤其是在利用不 同市场差价赚钱方面专长。甚至在他尚未极大地成功之时,在这世界上他已感到十分安逸, 体会了市场中买和卖的狂喜。他也许能成为一名社会哲学家或记者,生活会变得更新奇。但 他得谋生。在这儿,前景似乎还不错。索罗斯发现这世界越来越诱人了。

  • 相关阅读
  • 第五章 关键点

    第五章 关键点

    第五章 关键点   不论何时,只要耐心等待市场到达我所说的“关键点
    2019-04-26 02:59
  • 第五章 我并非一帆风顺

    第五章 我并非一帆风顺

    我看来,那些分时图迷,走入了误区,这就象过于专业化往往导致钻牛角尖一样,缺乏灵活性就
    2019-04-26 02:36
  • 第五章 企业的兴衰

    第五章 企业的兴衰

    第五章 企业的兴衰 故事是这样发展的:有人突发奇想发明了一项产品,这个
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(2)

    第五章 企业的兴衰(2)

    随着销售业绩的不断攀升,两个史蒂夫也在苹果电脑公司的实验室忙碌于发展断的苹果电脑
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(3)

    第五章 企业的兴衰(3)

    变化无常的经济气候 企业环绕在一个有机体里—一个经济气候里。企业必须靠着外在的
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(4)

    第五章 企业的兴衰(4)

    对企业及投资人而言,一个双赢的景气环境是不冷不热的温和环境,但是这样的经济环境通常
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(5)

    第五章 企业的兴衰(5)

    投资人无法避免崩盘或回档,就像美国北方人无法避免大冰雪风暴是一样的,50年的时间,你
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(6)

    第五章 企业的兴衰(6)

    一个公司的中年危机,常会让投资人束手无策,不知道股价已跌了一半,是该卖掉好呢?还是继
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(8)

    第五章 企业的兴衰(8)

    百事可乐在其多角化并购上做得非常好,该公司的并购企业包括肯德基炸鸡、塔克钟(Taco F
    2019-04-26 02:32
  • 第五章 企业的兴衰(7)

    第五章 企业的兴衰(7)

    尽管如此,发生在通用公司身上的事,同样也在IBM身上重蹈覆辙。投资人太沉湎于IBM过去优
    2019-04-26 02:32