第二章 不同的象限,不同的人们

3．“B”（business owner,企业所有人） 这种类型的人几乎就是“S”的对立面,那些真正的企业主“B”喜欢自己身边围绕着来自四个象限“E、S、B和I”的精英们。与“B”不同,“S”不喜欢委派工作（因为没有人能做得更好）,而真正的“B”喜欢分配工作。

“B”的座右铭是：

如果你能雇佣别人为你做事,并且他们能做得比你更好时,为什么要自己做呢?亨利．福特就是这种类型的人。有一种流传的说法,讲一群所谓的知识分子谴责福特“无知”,他们认为福特实际上什么也不懂。为此福特邀请这些人去他的办公室,并鼓励他们向他提问,他愿意回答任何问题。这个小组召集了全美最有影响力的实业家,并开始向福特提问,福特聆听了他们的问题,当问题结束时,他仅是打了几个电话,叫来几个聪明的助手,由他们给出小组想要知道的答案。最后他告诉这个小组,他喜欢雇佣那些受过良好教育并知道答案的聪明人,这样他就能让自己的大脑保持清醒,以便做更重要的工作——“思考”。

福特的一句名言这样说道：“思考是世界上最艰苦的工作,这就是为什么很少人从事这项工作的原因。”　　领导产生最好的结果　　富爸爸的偶像是亨利．福特。他让我读了很多有关福特和标准石油的创始人约翰．D．洛克菲勒等人的书。富爸爸经常鼓励他的儿子和我学习领导艺术和商业技能。

我现在才认识到,许多人可能具有其中的一种才能,但是做为成功的“B”,你的确需要同时具备这两种才能,我还认识到,这两种才能可以通过学习获得。商业和领导技能不仅仅是一门科学,也是一门艺术,对我而言,这两者是我终生学习的对象。

当我还是一个孩子的时候,富爸爸送给我一本名叫《石头汤》的小儿书,这本书是玛西娅．布朗在1947年写的,今天仍能在大书店中找到它。从读这本书起,我开始了成为企业领导的培训课程。

“领导,”富爸爸说,是“在人群中间产生最好结果的能力”。因此,他教给他的儿子和我获得商业成功所必需的技术技能,这些技能包括阅读财务报表、营销、推销、会计、管理、生产和谈判,并且他强调,我们应该学会与他人合作和领导他人。富爸爸总是说：“商业技术技能很简单……

困难的是与人们在一起工作。”为了时刻提醒自己,今天我仍在读《石头汤》,因为在事情没有按照我的方式进行时,我个人有一种成为暴君而不是领导者的倾向。

企业家的培养

我经常听到这样的话：“我打算开始自己的事业。”许多人愿意相信,通往财务安全和幸福的途径是“从事自己的事业”,或者是“开发一种别人没有的新产品”。

因此,他们匆忙地开办了自己的企业,在很多情况下,这是他们所选择的路。

许多人迂迥行事,从“S”型企业开始而不是从“B”型企业起步。其实,并不是“B”型一定比“S”型好,两者都有优点和弱点、都有不同的风险和回报。但是许多人开始也想开办“B”型企业,却转而开办了一个“S”型企业,这使他们在进人象限右侧的探索过程中陷人了困境。