第二章不同的象限,不同的人们

2019-04-26 01:48:47 来源：互联网作者：编辑部

“老狗学不会新把戏。”我那有学问的爸爸总是这样说。我曾经几次和他坐在一起,尽我最大的努力向他解释现金流象限,以便为他指明一些新的财务方向。但他已经近60岁了,他认为自己的梦想不可能实现了。被列入黑名单后,他被排除在州政府的大墙之外,现在他自己把自己也列入了“黑名单”。“我尽力了,但没有用。”他说。我的爸爸曾经尝试作一名自由职业顾问开办自己的事业,以期在“S”象限中获得成功,并且他也曾把他毕生积蓄的

很多新企业家想这样做：

但是迂迥的做法使得他们受阻,图形变成：

然后他们尝试这样做：

但是仅有很少的一些人最终尝试成功了。为什么呢?因为在每个象限获得成功所需要的专业技术技能和人际沟通技能通常是不同的。你必须学会一个象限所需要的技能和思维方式才能在该象限中实现真正的成功。　　　　“S”型企业与“B”型企业的区别　　真正的企业主“B”可以离开他们的企业一年多,当他们回来时,发现他们的企业比他们离开时更能赢利,运营得也更好。在真正的“S”型企业中,如果“S”离开他的企业一年多,等他回来时,就会发现他的企业已没有什么生意可做了。

那么,是什么导致了这种不同呢?简单地说,一位“S”拥有的是一份工作,而一位“B”拥有的是一个系统,然后雇佣能胜任的人去操作这个系统。换句话说：在很多情况下,“S”不得不亲自操作系统,这导致他们无法离开。